日前，在陕西公司召开2014年系统存量资产单位务虚会后第二天，蒲城发电公司总经理王勇彬主持召开该公司专题会议，迅速传达落实陕西公司务虚会议精神，并针对蒲电公司当前存在的人员结构断层、设备责任未完全到人和安全基础有待进一步夯实的问题进行安排部署，制定措施，确保2014年工作开好局，起好步。
　　一是强化人才培训。在对该公司全员进行摸底、分类的基础上，制定切实可行的培训工作方案，明确内部、外部培训取得资格证书的岗位；同一岗位按不同技能设置岗级：运行人员实行“三岗九级”，检修人员按技能分“高、中、低”岗，管理干部实施动态管理，以“导师带徒”模式，加大青工特别是新入职大学生的业务培训力度，促进岗位成才，提升人员素质，改善人员结构；二是修订完善考核体系。细化考核标准，包括日考核、月考核、年度考核，注重过程监管，加大考核督办力度，实现闭环管理，切实提高执行力。同时，持续推进“五有”落实，确保设备到人、责任到人。三是夯实安全基础。进一步强化“大安全”理念，修订完善各类安全管理制度，强化各级各类人员安全主体责任，关口前移，抓好危险点分析、预控和各类应急预案的完善落实，做到安全管理可控、在控，确保政治、经济、生产、形象“四大”安全，建立本质安全型企业。