四川华电珙县发电有限公司高扬华电旗帜，坚持价值主导，持续开展“双提升、创一流”工作并取得阶段性明显成效，1月17日，该公司荣膺中国华电集团公司2013年度四星级发电企业称号，实现了该公司投产三年来的新跨越，为2014年努力创建集团公司五星级发电企业奠定了坚实的基础。
　　2013年，该公司认真贯彻集团公司、四川公司会议精神和决策部署，遵循可持续创造价值发展理念，以“双提升、创一流”为主线，以创建集团公司四星级发电企业和四川公司一流企业为目标，着力抓好安全、电量、燃煤、稳定等核心要素，团结带领该公司干部员工真抓实干、攻坚克难、创新进取，较好地完成了年度绩效目标。
　　持续向安全生产要效益。认真贯彻集团公司、四川公司安全生产部署和要求，深刻吸取系统内外典型安全事故教训，创新安全管理管控模式和方法手段，深入开展安全性评价和安全文明生产标准化管理，查找整改安全隐患和开展应急预案演练，加大反违章力度，着力发挥该公司安全保证体系和监督体系及三级安全网的作用，实现了年度三个百日安全长周期，夯实了安全基础。
　　持续向度电必争要效益。树立“电量就是效益”的思想，强化生产管理，成立该公司总经理任组长的7个攻关小组开展设备攻关活动，下大力抓好机组经济运行工作，持续开展优化小指标劳动竞赛，精心操作，度电必争。强化营销管理，想方设法提高负荷率，努力做好电量争取和机组开机工作。强化消缺管理，努力做到“应修必修、修必修好”，积极为多发优发电量创造条件。
　　持续向燃煤管理要效益。狠抓燃煤供应管理，认真落实“保量、控价、提质”的电煤組进原则，深入分析研判电煤供应形势，在电煤异常紧张的情况下打出“区内区外”和“铁公水”并举的组合拳，千方百计优化电煤结构，燃煤供应得到保障，燃煤成本得到控制。狠抓厂内燃料管理，加大人防、技防力度，抓好煤场管理，搞好掺配掺烧工作，努力确保锅炉“吃饱吃好”。
　　持续向和谐稳定要效益。加强党的建设、精神文明建设、企业文化建设和反腐倡廉建设，加大形势任务宣传教育，扎实做好员工思想政治工作，围绕安全生产、多发优发电量、机组精细化大修、电煤供应管理、生产成本控制等中心工作深入开展创先争优活动，开展党内先进、劳动模范、工作标兵、安全卫士等评先树优活动，开展送温暖活动，发挥了党政工团融入中心、服务大局的作用。