刚入三月，华电国际邹县发电厂紧锣密鼓部署春检工作，下发了《春季安全检查暨危险源辨识与风险评价的通知》，围绕精益化管理工作主线，以深入开展“安全生产专项整治提升年”、“设备管理提升年”活动为载体，做实“四查、四突出”，突出“5W2H”管理要求，正式擂响了2014年春检的战鼓。
　　该厂今年春检的检修量大、标准高、任务重，机组操作、升压站倒闸操作频繁，再加上环保技改工程量大，电力供需紧张，平衡运行机组和有序检修工作的风险和压力要高于往年。期间还将有全国“两会”期间保电和清明、“五一”、端午等假期保电任务，如何在保障春检工期和质量的同时圆满完成保电任务，将对邹县电厂是一个严峻的考验。
　　针对这些情况，该厂超前谋划精心组织，科学管控，结合往年突出问题，找准安全管理的关键点和突破口，把燃料、热控、电气、环保等专业以及外包工程等8个领域作为隐患排查治理的重点难点，以查工作落实、整改闭环、安全隐患、外包工程、季节性工作、重点时段、重大危险源、特种设备、交通安全、风险评价为主要内容，发动全厂职工掀起春检活动热潮。3月初对各级人员进行了“三权四种人”考试，考试合格者方可参加春检工作。各部室、部门负责人亲自组织布置，带头参加，明确春检的具体项目、内容和要求，把工作做细、做实。生产技术部同生产一线职工集中力量解决安全生产方面的突出问题，安全监察部与检修公司联合行动，坚持“边检查、边整改”的原则，对检查中发现的问题，及时进行整改，对检查中发现的缺陷和隐患及时建档。春检期间还将不定期组织相关部门、相关专业深入生产班组和施工现场对春检工作进行指导检查，全面落实春检工作开展情况，做到策划全面细致，措施落实到位，指导检查到位，绩效评定总结到位，实现闭环管理要求，为迎峰度夏和实现全年工作目标打下坚实基础。