2014年以来，金元集团纳雍电厂提出“4+4”管理模式，收紧管理方向，生产管理形成“微高压”。
　　推行“4+4”管理模式即落实四个“凡事”——凡事有章可循、凡事有人负责、凡事检查落实、凡事考核奖惩。
　　适时刷新《纳雍电厂劳动和人事管理办法》、《纳雍电厂工资管理办法》、《燃料经营活动监督办法》等各种规章制度和管理办法，修编各部门管理定期工作，使总厂各项工作走向“依法治厂”的轨道，做到凡事有章可循。
　　实行设备、技术监督、安全文明生产网格化到人、各项工作任务表单化到人，利用厂内oa派发安全生产、监察督办单：明确工作内容、工作负责人、督办人、完成时限，做到凡事有人负责。
　　贯彻“反对不作为 提升执行力”理念，整顿工作作风，加强各部门劳动纪律管理；抓好安健环体系建设“三种人”，建立专责以上安健环知识问询表，定期抽问并在oa上公布检查结果等等，做到凡事检查落实。
　　建立以业绩为导向的收入机制，生产管理实行“周计划、月计划”制度，各项工作考核于每周四下午大站班会通报，立报立行立改，最终在月度安全生产分析会上汇总对人对事进行考核，做到凡事奖惩考核。
　　在2014年工作会上，该厂提出要以安健环体系建设为主线，“4+4”管理模式是该厂在生产实践中总结出来的安健环体系的“衍生物”，推行此模式的目地就是以落实“四个凡事”最终实现企业经营管理的“四化”——制度化、规范化、标准化、科学化。