“将施工工艺处理及安全措施任务分解表通过网络提前公布，明确责任人、责任单位、配合人员、关键控制点；将每天需要进行的施工内容、施工区域、起止时间、作业票、现场联络人、联系电话由专人在班组告知牌上张贴，让每位职工知道今天将要监护的内容是什么；及时将施工单位违章处罚建议公布；将安全警示牌和“七想七不干”工作要求安放在施工现场显要位置，时刻提醒着施工安全”等举措的落实，确保了安庆石化运输部多项工程施工顺利进行。
进入2016年，安庆石化运输部铁路干煤棚,水路煤场防尘抑渗,铁路自采机等多项工程进入重要施工阶段，为确保施工安全，该部节前和施工方针对不同的施工环境和施工检修区域存在的安全风险再次进行了认真的分析评估，完善施工作业方案，落实安全培训要求，协助施工方围绕年前施工可能发生的安全问题，制定相应的安全管理措施，做到每项工作事前、事中、事后的全过程控制。在施工现场显要位置该部对“安全生产禁令”、“重点防火区”、“火警急救电话”等安全警示牌重新进行了粉刷，对悬挂限高牌做好标识，每天施工前对施工人员进行安全再教育、宣传中石化“七想七不干”工作要求。针对生产和施工交叉作业的现场，他们一边优化铁路运输计划，合理安排运输车辆和运力，尽量错开生产和施工的作业时间。施工时，安全组全面介入，检查劳保着装、“安全生产十大禁令”、动火、临时用电等各项管理措施落实情况，各班组做好进出人员和进出车辆车牌的登记工作。施工现场成立以班组为主，管理人员为辅的现场监护组和施工方联系人一起密切配合，形成多角度监护，每天对施工安全、进度、质量、现场防护、交通安全等工作进行监护和现场监督，对双方现场的安全交底完成情况做好记录，作业部每周定期有序的按计划和要求组织进行专项的安全检查，保证了生产不误、施工安全文明。
