今年，金陵石化在物资采购中紧盯项目概算，“斤斤计较”从细节降本，收效明显。年初到目前累计降低采购成本150多万元。
今年以来，在接到采购计划后，该公司物装中心综合计划部立即分发给专业计划员，首先对采购物资进行成本估算，并将市场价格与概算对比，若差距过大，立即反馈给综合计划部协调发展规划处、设计院充分论证后，合理的调整概算价格。同时，采购部门与多家供应商进行商务谈判，“斤斤计较”，努力把采购价格谈到合理的价格范围。今年在3号热电锅炉干气燃烧器改造项目中，相关人员通过全面细致的分析和了解该项目物资，在商务谈判环节，与供应商面对面地“较量”，将供应商的最初报价362万逐项分解谈判，经多次艰难谈判，最终将价格核定为258万元，比最初报价减少104万元，比概算少110多万元。
在一个工程结束后，该中心综合计划部对投资计划详细分析，将物资整体、子顶概算与实际采购金额对比，发现问题、剖析原因、全力降本，并举一反三避免其他项目出现类似问题，保证物资采购合法合规合理。今年在3号常减压隐患治理项目采购中，主要设备集中在抽真空系统，设计概算800万元，采用公开招标采购方式，实际采购756万元，比概算节省43万元，从细节上全力降本。
