“各科室各车间要认真对照今年的重点任务，以及各自年度工作计划，压实责任、挂图作战，尤其是对于进度滞后的要认真分析原因，拿出硬措施、新举措，立下军令状，确保在最后40多天迎头赶上，全面完成各项目标任务，实现2019年工作圆满收官。”11月17日，在茂名石化热电分部主题教育成果交流会上，分部党委书记要求各专业各车间要针对调研中发现的问题和不足，进一步落实措施，以全年目标任务的实现检验“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果。
全力以赴强管理保安环。分部注重加强红线意识教育，进一步提高干部员工对HSSE工作极端重要性的认识，任何时候都不能掉以轻心、麻痹大意。特别是临近岁末，各项工作任务异常繁重，员工容易产生“思想疲劳”，这个关键时期，分部两级管理人员不厌其烦、反复叮嘱，提醒自己和身边的同事，决不能在关键时刻“掉链子”。分部抓实安全履职能力的提升，引导党员干部带头践行“1+1=0”等理念，带头严格执行各项规章制度，带头深入一线检查、指导、服务，带头落实HSSE责任制，做到守土有责、守土尽责、守土负责。分部专业结合3月份以来“三查”工作情况“回头看”，深入分析“三查”工作存在的问题，进一步深入排查整治隐患，落实安全防控，杜绝非停事件发生。针对年底装置大修以及220千伏变电站和“两炉一机”项目建设任务重的实际，全面落实《加强直接作业环节安全管理十条措施》及公司实施办法，严查严处违章违纪行为，全面强化承包商管控，确保各项施工作业安全推进。
全力以赴挖潜力创效益。分部各科室和车间及时滚动、细化完善创效增效措施，把责任分解落实到生产经营的每一个环节、每一个岗位、每一个人头，做到“人人肩上有指标、千斤重担众人挑”。四季度以来，分部通过创效增效专题劳动竞赛活动的开展，将员工对创效工作的贡献度作为年度全员绩效考核、年底评先推优的重要依据，点燃广大干部员工创效的热情。分部党委结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和传承石油精神、弘扬石化优良传统教育，持续深化形势任务教育，引导干部员工进一步认清形势，增强危机感、紧迫感、责任感，提振干事创业精气神，冲刺全年效益目标。全面发动、积极引导干部员工，推动一切工作向创效聚焦、朝创效发力、为创效服务，真正形成“万众一心创效益”的生动局面。要把握重点。紧盯创效增效措施，逐项落实，滚动推进，最大限度降本减费。精打细算、分角必争，最大限度“榨干水分”降成本，坚决堵住效益流失点。
全力以赴促和谐谋幸福。分部党委围绕挖潜增效，掀起劳动竞赛高潮，深化党团突击队、节能降耗优化金点子等竞赛活动。同时，全力巩固和谐稳定大局。临近年终岁末，员工思想较活跃，分部全力做好物业移交收费、全员绩效考核、年底评先评优过程中的一人一事思想工作，把政策解读明白，把制度宣贯清楚，把思想引导到位，确保生产稳定、队伍稳定、思想稳定。
