4月5日，按照“百日攻坚创效”行动节点要求，洛阳石化四套EPC项目配套的供电、电信施工全部完成，标志着炼油结构调整项目建设进入新高潮。
受疫情影响，该公司炼油结构调整项目建设复工推迟近一个月，为抓住春季和初夏黄金施工季节，他们结合“百日攻坚创效”行动要求，制定针对性应对措施，明确项目建设百天时间表，坚持日报制，保证节点正点到达，全力推进项目建设。
明确重点，强化攻坚目标引领。该公司集中时间、集中精力、集中人力，抓好新建主体装置钢构、配管、设备安装收尾施工，加快电仪、防腐保温等后续施工进度，确保实现四套EPC项目5月底中交，自建项目10万吨/年硫黄回收装置5月中旬中交。同时，他们在确保安全质量的前提下，采取领导人员、管理人员、施工人员吃住在现场等超常规手段，全力推进工期相对较紧的全厂工艺及热力管网改造、全厂供电及电信改造、新建含盐污水处理场等配套系统项目施工进度。
落实责任，强化HSSE和质量管理。该公司持续做好疫情防控工作，确保项目建设疫情管控工作持续向好、善始善终。他们强化承包商和直接作业管理，严格落实承包商考核，建立以施工进度、疫情防控为加减分项，安全环保为减分项的项目建设奖惩机制；自4月1日起，启动项目施工现场“零严重违章”活动，将活动方案与集团公司相关安全规章制度编印成口袋书，营造人人参与活动氛围；抓实抓细日常检查、联合（专项）检查和环保“7个100%”检查，对严重违章行为坚决做到“发现一起，处理一起，零容忍、重考核”。
党建保障，形成攻坚合力。以“抓实党建促进工程建设”为主旨，该公司联合各参建单位党组织开展“党建共建”活动，畅通项目业主、设计、施工、监督沟通，发挥党建作用。围绕“百日攻坚创效”行动目标，通过开展“促系统配套，保中交开工”“焊接质量检查、评比”等专项竞赛，有力有序高效推动百日攻坚创效活动，真抓实干，务求实效，激发参建单位工作热情，形成攻坚合力。
