5月8日，锦西石化公司领导和机关干部走入基层35家单位进行提质增效工作督导，实现机关和基层协同联动，共同助力提质增效。
面对疫情与低油价压力，锦西石化进一步制定可量化、可操作、可考核的具体措施，从技术、管理、协作、进度等方面逐项制定措施；从投入、产出角度逐项测算效益效果，实现可量化。公司进行对标分析，在分析中对标、在对标中提质，全过程、多维度、深层次分析差距，确保关键指标取得实质性改善、实物量消耗大幅下降，完成提质增效工作目标。
锦西石化抓住市场机遇，做好经营优化，综合施策降低汽油产量，做好汽油和焦炭产品扩销降库，做好船燃配方调整，增产增销高效益化工产品，进一步提升效益。同时，开展全员劳动竞赛，根据各单位提质增效工作开展情况及每条措施的实施效果，财务处每周一通报、每月一点评，积极推广有效做法；设置“每周一星”专项奖励，年终总评再奖励，对未完成指标的单位严格考核，激发全员提质增效工作热情。
