吉林石化动力一厂坚持以目标导向、问题导向和结果导向为引领，统一思想、凝聚共识、精准发力，全员提质增效。5月上旬，这个厂供电、供热标煤耗等12项能耗指标达到历史最优。
动力一厂全面打响全员提质增效攻坚战，开展“固本强基、提质增效”劳动竞赛，以“赛中赛”的形式开展“两提两降”小指标竞赛。劳动竞赛坚持细分解、严考核、硬挂钩，将五类60项指标层层分解落实到班组、到个人，引领员工从上岗巡检、监盘、操作每一步做起，看住每一项工艺指标，锁定每一项消耗指标，紧盯每一项环保指标，切实做到“我的岗位我负责，提质增效我有责”，形成“人人有指标，班班有考核”的氛围，从源头推动提质增效目标任务完成。
动力一厂坚持“眼睛向内”，制定压减措施36项，进一步压降可控费用和非生产性费用支出，拓展创效空间；强化费用计划管理，做到逐级把关、认真审核，做到事前有预算、事中有控制、事后有考核，实现全过程降本，推动降本措施精准落地。
