今年,金陵石化在工程项目建设中,抓实工程计划和竣工验收“一头一尾”两项重点工作,全力提升项目管理水平。截至6月底,已累计完成26项竣工专项验收任务,完成率近60%。
全面优化项目投资管理。该公司工程部严抓过程投资控制和成本管理,保证项目投资不超额度,针对工程合同变更的问题,他们抽选3个项目开展原因分析,对合同金额变更的主要原因进行总结,通过加强过程管理,有效克服因项目一次性、独特性、渐进明细属性给合同价格确定与投资管控带来的难度,将工程结算超合同现象控制在可接受范围内。
完善措施固化管理流程。有针对性地制订事前、事中、事后控制措施。今年3月份,工程部收到热电部Ⅰ套化水装置改造委托可研项目,立即组织工程管理科、预决算科踏勘现场,落实设备、系统管线的吊装方案,对项目实施费用估算,配合设计单位提高概算编制的准确性。物资采购前联系设计单位进行项目交底,提高项目管理人员对项目内容的掌握程度,了解项目概算的准确度。
强化合同交底。督促项目管理人员认真研读并掌握合同内容,严格执行设计变更、工程签证审批流程,有效做好事中控制。在事后控制措施中,工程部加强结算审核,完善经济责任制考核兑现,针对结算审核与审计发现的问题,开展有针对性的培训,规范管理流程。
抓实项目竣工验收工作。今年,该公司通过定期召开竣工验收专题会,对照年度竣工验收及工程决算审计工作计划,分解专项验收计划,逐项检查专项验收完成情况,部署下一阶段工作,压实责任,抓 实抓好项目收“尾”。2020年,工程计划完成6个项目48项专项验收任务,目前,已经完成26项。