9月4日上午9时许，巴陵石化储运部道仁矶装置（车间）码头附近，随着吊车指挥的指令，一个400多公斤的开关柜缓缓移向新建的配电室。
“这个开关柜差有点沉，起吊作业一定要小心再小心！”巴陵石化电气中心电气技术室副主任古明，叮嘱现场带班监护的站点技术员涂建波。
当前，储运部道仁矶码头提质改造综合楼迁移项目配电室建设进入高峰。作为电气中心“网格化”安全管理网络的一个“点”，古明主要负责第四网格区这个“格”的安全管理工作。像古明一样，电气中心的各级管理人员都有自己相应的“格”和“点”。
面对公司8个运行部现场作业及热电部10千伏系统隐患治理等改造项目，为强化直接作业环节和承包商管理，拧紧“安全阀”，电气中心探索推行“大安全”管理模式。他们根据点多、面广、线长、人员少的实际情况，以“专业+属地”为“经纬”线，对公司电气专业现场进行全方位、立体化监控。
该中心将现场按装置和专业划分大小不一的单元网格，根据相关部门和单位的工作职责和要求，形成一级、二级、三级的安全管理网格化体系，中心领导为一级网格员，对现场作业进行统筹管控；9名科级管理人员为二级网格员，对现场作业实行专业管控；各站点负责人为三级网格员，落实现场作业属地管控。每层级网格员各司其职，各尽其责，层层落实责任和任务，做到安全监管横向到边、纵向到底。
“推行网格化管理，就是定时间、定人员、定位置、定责任，最大的好处是我们随时能找到具体负责某项工作的责任人，较好地解决以往现场监管不到位的问题，化了电气专业监管的力度，提升了安全隐患排查能力。”电气中心副科长沈冲表示。目前，电气中心所负责的各项工作有序推进，保持“零事故”状态。
