9月14日，齐鲁石化供排水厂生产技术科李雪上班第一件事就是查看黄河水运行指标，这也她每天必做的功课，目的就是为公司各装置稳定运行提供充足的水源。
“持续攻坚创效”以来，供排水厂严格落实10项重点工作，层层分解任务，通盘优化公司用水管网系统，在稳定保供的基础上，排查消漏节水，综合利用减少采购费用，实现了平稳保供和环保达标。截至8月底，4座污水场外排小时均值3个月持续达标，中控指标不合格率连续2个月创历史最好水平。
稳供是持续攻坚创效的基础
供排水厂承担着公司炼油、化工各生产装置的公用工程保供任务，安全稳定保供尤为重要，不能有任何闪失，否则将影响整个公司的高负荷平稳运行和持续攻坚创效成效。
“作为水厂，开展持续攻坚创效的一个重要方面就是稳定保供。” 公司公用工程专家欧焕晖深知稳供的重要性。
为提高职工的操作技能，实现稳供，他们在加强职工业务知识学习，提高操作技能的同时，有针对性地完善制定循环水、新鲜水和防汛等各类应急预案，要求各级管理人员和岗位职工熟练掌握紧急状况和处理方法，提高事故和紧急情况下的应变和处理能力，对生产异常现象要有预判性，及时调整处理。
8月17日5时，西夏配水站运行班班长李建成发现黄河来水量大幅波动，从2000立方米/小时急降至600立方米/小时，其后波动多次，至21时30分多线用水高峰时段出现短时断供情况。
黄河水量占供排水厂供水量的50%左右，如果不能及时处置，将会直接影响炼化装置的稳定运行，后果不堪设想。
该厂立即组织启动应急供水处置预案。乙烯供排水车间主任魏忠风组织人员兵分4路按照预案分头开展工作，副主任师齐海峰和技术员李修琳带领职工冒着酷暑，现场调整管线阀门，并协调运维中心对深井进行检查和开启备用深井。厂调度到西夏泵房掌控传达信息、联系运维和持续协调引黄提量，确保了各生产装置用水需求。
随后，供排水厂积极与淄博市引黄管理局沟通，密切关注来水量，确保各深井稳定运行，保持水池高液位运行。至8月19日15时，黄河水来量达到基本恢复正常，应急解除，保供任务圆满完成。
消除漏点节水增效明显
公司生产供水管网多数在地下，长期运行就会存在不同程度的腐蚀，容易形成漏点，不但影响管线安稳运行，而且造成供水损失，影响供排水厂“持续攻坚创效”进度。
为查找漏点，5个车间根据各自的管线布置特点，对辖区内所有管线分片进行检查，发现问题及时处理，对一时处理不了的进行闭环管理，择机进行管线切换，进行处理，最终完成漏点销项。
各区域职工根据装置用水量、压力等参数，在确保正常运行的情况下，做好各种机泵的大小搭配和不同时段的优化运行，能一台运行的不两台运行，用好变频等节能设施，尽最大努力节电、水。
8月22日，炼油水务车间管网班班长吴森在去青岛的路上接到炼油厂安全环保科电话，告知炼油厂南区联合装置一管泄露，造成约1.5平方米的地面塌陷。吴森立即判断为消防水线漏点，并安排管网倒班人员尹来军前去现场鉴定。不放心的吴森还是放弃休假赶回厂里，紧急加班处理漏点。
两厂经过5个小时努力，至18点30分漏点成功封堵，消防水恢复正常供水。
8月份，供排水厂累计消除漏点24处，减少新鲜水损失19万吨。
自我加压降低生产成本
在前期“百日攻坚创效”中，他们从炼油水务车间开始，把氯碱厂25%盐酸副产品替代31%盐酸，减少了采购费用，取得了实实在在的效益。“持续攻坚创效”开始，他们把如何增大25%盐酸副产品使用量作为“持续攻坚创效”的研究课题，增大其他水务车间使用量，继续降低采购费用。
乙烯水务车间担负着化工龙头烯烃厂供水任务，重要性不言而喻，能否有效稳定使用副产盐酸，保证烯烃厂用水是创效的关键。
他们成立专业优化小组，经过反复论证，对设备进行改造，延长进酸碱时间，达到了预期目的。
为防止副产品盐酸杂质对装置填料树脂寿命的影响，他们与研究院共同研究，增加分析指标次数，对树脂性能和寿命随时跟踪分析，确保了设备运行稳定，水质合格。
1至8月份，供排水厂累计使用25%副产盐酸1.2万多吨，实现危废综合利用，减少处置费用和外采盐酸采购费用。
