9月14日上午，华北石化公司表彰8月份见效“提质增效”措施专项18项，优秀合理化建议及班组创效成果12项。华北石化发动全员提质增效，截至目前已累计创效1.96亿元。
华北石化成立提质增效工作领导小组，并且领导班子成员划分责任部门，督促指导提质增效目标按计划严格落实，确保各项目标任务“有部署、有方案、有措施、有目标、有落实、有总结、有效果、有提升”。同时，严格落实奖惩制度，12个专业工作组制定86条提质增效奖惩条款。
华北石化编制形成“一手册、两底线、三攻关、四优化、五清理、六压降”为主线的提质增效行动方案，包括153项具体措施、474项督办事项，全员深入学习集团公司和炼化板块每月提质增效简报，经专业组和相关单位技术人员分析讨论，丰富201项措施并持续完善。细化经济活动分析机制，就损益分析、成本费用分析、库存分析、辅材分析等进行专题讨论，细化责任落实。建立“交流协作、指导督导、定期报告、改进提升、考核激励”工作机制，每周例会深入对接，公司领导牵头将工作目标层层分解，实现费用指标到部门、成本指标到装置、参数指标到设备，压实责任。机关管理费、五项费用压降等均超额完成进度目标。
华北石化健全原油市场分析预测机制，通过均衡进油规避跌价损失等措施，提高上装率；统筹“双500万吨”装置开停关系，制定10套应对市场变化的加工方案；优化低硫船燃新型生产技术方案，生产低硫船燃14.21万吨；全力保供北京大兴国际机场，生产航煤18.3万吨。
通过健全科技创新组织体系，建立科委会月度常态化机制，落实奖励政策，激发科技人才队伍活力，并以催化热裂解为中心，推进气分、聚丙烯建设，减油增化，实现“六增两降”；围绕经营、办公、生产、设备、安全环保、储运、现场等专业系统，推进“两化”深度融合；开展公司级“三催化装置、汽油吸附脱硫装置、聚丙烯挤压造粒机”长周期运行攻关，破解生产难题。
