10月15日上午，马钢三季度绩效对话会、精益运营成果发布会暨9月份“奋勇争先奖”颁奖仪式在公司办公楼413会议室召开。会议旨在通过系统回顾三季度工作，聚焦年度目标，抓推进、促落实，推动全年各项工作任务不折不扣完成；进一步巩固提升精益高效、奋勇争先氛围，鼓励先进、提振士气，凝心聚力、强基固本。集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅在会上强调，要坚定信心、奋勇争先，持续推动绿色发展、技术管理创新、安全管理、建立绩效文化等工作走深走实，确保四季度经营目标顺利完成。
会议由集团公司总经理、党委副书记、股份公司党委副书记刘国旺主持。
马钢领导毛展宏、唐琪明、任天宝、何柏林、伏明、马道局及陈健、张乾春、王文潇、王光亚、邓宋高、罗武龙、杨兴亮出席会议。
三季度，马钢严格落实中国宝武下达的粗钢产量压减阶段性任务，坚定不移地贯彻公司“整体要最优、减产不减利”指导思想，生产组织重心迅速从上半年打造极致产能效率转向下半年聚焦产品结构优化、经济运行和关键指标进步上。紧密围绕外部两头市场波动，灵活调整经营策略和组产模式，铁钢比运行遵循效益第一原则，动态精准调控资源，始终坚持优势产品、机组高效组产，确保吨材盈利平均不退步。同时，在产销端、能源介质、检修优化、经济组产等方面系统优化，通过加大调坯轧材等有力举措，促使公司成本最优化、效益最大化，为全年经营发展更上台阶打下了坚实的基础。
9月份，公司上下持续提升党建引领与业务发展深度融合的实效性，面对“能耗双控”以及限电限产政策的影响，聚焦精益高效，聚力奋勇争先。各单位严格执行公司经济运行总体要求，优化组织生产、强化成本管控，向管理要效益；相关单元瞄准第一批“挂牌揭榜”项目清单，全面落实提质增效措施，向指标要效益。通过各单位的不懈努力，公司继续保持平稳高效的运营态势，部分经济技术指标实现再提升。共有8家单位和部门获得公司9月份“奋勇争先奖”。其中，能环部夺得“大红旗”，长江钢铁、马钢交材、合肥板材、四钢轧总厂、营销中心、经营财务部和人力资源部获得“小红旗”。
集团公司党委常委、股份公司副总经理毛展宏，集团公司监事会主席马道局，公司领导陈健先后为获奖单位和部门颁奖，并“插旗”嘉奖。毛展宏颁发第二批揭榜挂帅项目任务书，集团公司、股份公司党委副书记、纪委书记何柏林颁发精益成果证书。
刘国旺在会上讲话。他强调，做好下一阶段工作要把握以下几个方面。瞄准年度目标不放松，全力以赴，奋勇争先。全员经营创价值，各个环节都要树立经营思想，让所做的工作在市场上用价值实现。一切成本皆可降，从源头上审视工作，从体系上、从技术上降本，提高效率，创造更高价值。一切工作皆提升，眼睛向外找差距，眼睛向内补短板。继续保持奋勇争先的良好氛围，推动马钢发展迈上更高台阶。他希望，公司上下要坚定信心，盯住重点，采取系列切实举措，化解外部不利影响，持续提升体系能力，创造更好的业绩迎接马钢第六次党代会胜利召开。
丁毅对获奖单位表示祝贺，对公司上下对马钢当期生产经营做出的贡献表示感谢。丁毅说，本次会议多会合一，本身就是“精益高效、奋勇争先”的具体体现，获奖单位越来越多说明公司“争先”氛围浓郁，精益运营成果发布的背后也印证着我们体系能力的提升。丁毅指出，近年来，特别是加入中国宝武后，马钢发生了巨大变化，马钢的发展定位和模式更加清晰和聚焦，绿色发展和智慧制造能力上了一个新的台阶，经营绩效取得了显著的进步，马钢上下全体员工的精神面貌也有了很大的提升。9月份，在内外部多重压力之下，马钢生产经营取得的成绩来之不易。长江钢铁、合肥板材生产亮点明显，能环部保持3个月零故障成绩优异，人力资源部稳步谋划推动人力资源优化等工作，这些成绩都值得肯定。丁毅强调，四季度，电力、煤炭资源的紧缺以及内部一些不确定因素都给生产经营带来了挑战，马钢想要继续站稳中国宝武第一方阵，保持位置不退步，只有继续奋勇争先，靠公司上下共同努力、拼搏、奋斗来实现。
就做好下一阶段工作，丁毅提出以下要求。第一，坚定信心，精心组织，奋勇争先，确保四季度经营目标顺利完成。要盯住既定目标，全方位谋划经营管理相关工作，强化属地管理、区域管理责任，强化原燃料保供，把握市场走势提升产销联动水平，强化体系能力，追求极致高效，为明年的生产经营和今后发展奠定基础。第二，在绿色制造、制造绿色上用心工作、追求极致。近两年，马钢在绿色发展上取得了显著的进步，但是与先进企业相比，依然存在差距，气可鼓不可泄，要积极走出去对标学习，要统筹谋划，继续推动绿色发展更上层楼。第三，向技术创新、管理创新要效率要效益。这次颁发第二批揭榜挂帅项目任务书意义很大，揭榜挂帅，坚定不移，要从“小切口”一个一个突破技术难题；我们要充分学习借鉴宝钢优秀的技术创新方法，建机制、搭平台，营造、传递浓厚的创新氛围，进一步推动技术创新、管理创新，让创新成果倍出，提升马钢综合竞争力。第四，要严格管控，确保安全生产。今年马钢安全形势较为被动，要切实落实安全责任，做好源头管控，加强过程监督，强化责任担当，要认真认真再认真，仔细仔细再仔细，不断提升安全管理水平。第五，全方位树立绩效文化，全面提升体系能力。要对照契约进行评价排位；要强化制度执行的严肃性和刚性，不做“差不多先生”；要从基层作业区抓起，建立末位制。第六，要继续推动重点工程项目建设，人力资源优化，专业化整合，两金占用和负债率控制、压减法人，常态化疫情防控等工作。
会上，股份公司总经理助理杨兴亮作运营改善分析报告；经营财务部作经营财务分析报告；制造管理部作生产制造分析报告；长江钢铁作长钢经营分析报告。运营改善部通报了9月份“奋勇争先奖”评选情况，能环部、马钢交材、人力资源部相关负责人作为获奖代表先后发言。长材事业部、检测中心作《“焦点”到“亮点”—一造车材制造能力的提升》《检测与时间赛跑，创新为品牌护航一一攻克重型H型钢Z向拉伸性能检测之拦路虎》精益运营成果分享。
公司相关单位和部门负责人、第二批揭榜挂帅项目负责人等参加会议。
