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新钢集团“红五月”首破100万吨大关
日期:2023-06-02
    5月以来,新钢粗钢产量连破5项纪录,不断加快红五月胜利脚步。
 
    5月1日,粗钢日产量33975吨,刷新纪录。
 
    5月7日,粗钢日产量34190吨,再次刷新纪录。
 
    5月17日,粗钢日产量34627吨,第三次刷新纪录。
 
    5月10日,厚板特钢事业部粗钢日产量17095吨,刷新纪录。
 
    5月14日,硅钢薄板事业部粗钢日产量18357吨,刷新纪录。
 
    5月1日至31日12时,新钢累计生产粗钢100.11万吨,超计划14425吨;粗钢日均产量32822吨,超计划472吨。其中,厚板特钢事业部累计生产47.1万吨,硅钢薄板事业部累计生产53.01万吨,均创历史纪录。
 
    月产钢100万吨是几代新钢人的梦想,也毫无疑问是艰难无比的挑战。那么,拿出舍我其谁的魄力,提出红五月目标后,如今这一代新钢人,究竟靠什么实现30年大跨越?
 
    新钢主要领导高度重视、高位推动,提前部署、合理谋划,为全体新钢人奋战红五月指明方向、把稳总舵。在高层推动下,新钢双基管理、数智转型纵深推进,精益产线、宝罗上岗如火如荼,为生产效率提升奠定坚实基础。同时,4月顺利完成以5#转炉为主线的集中检修和7#高炉的气密箱更换,设备保障得到强化。在高层参与下,4月顺利召开红五月动员会,对各项任务全面梳理分解,组织保障、人员保障得到强化。
 
    近两年来,新钢落地八轮机构改革,构建大中心、大事业部制组织架构,全面提升管理效率。第八轮机构改革中,技术中心(制造管理部)成为大生产的总调度、总指挥,充分发挥“1+1>2”的优势。技术中心加快整合融合,按照“一个板块业务一个管理归口”原则,实现业务条块化、管理专业化,进一步提升生产计划、调度的管理效率,顶层入手确保生产稳定顺畅。
 
    树立强化抓时间、抓速度、抓库存、抓事故的生产理念。抓时间主要是抓计划检修时间,保证计划检修的时间申报准确性和保质按期完成,确保生产协调有序和隐患及时消除。抓速度主要是抓牢产量相关工艺参数,如优化连铸拉速、轧制速度、炉机匹配等。抓库存是指确保原燃料、中间品、产成品低库存运行,满足高效率生产需求。抓事故主要是狠抓生产、质量事故,对事故提级处理,举一反三做好整改、强化预防。
 
    严格执行日汇报制度,要求厚板特钢事业部、硅钢薄板事业部每日向公司管理团队汇报粗钢产量,形成公开竞争压力。落实公司早会检讨席制度,要求2天欠产事业部分管负责人公开检讨,3天欠产事业部主要负责人公开检讨,一定等级的生产、质量事故责任人公开检讨,层层传递压力。落实一人一表全员绩效赛马,奖优罚劣,确保干好干坏、干多干少、干与不干不一样,激发全员干事创业激情。
 
    30年大跨越,展现的不仅是新钢硬核实力,更是新钢人的熊熊决心。在钢铁寒冬的风云变幻中,如今新一代新钢人重任在肩、使命光荣。接下来,我们要用智慧和汗水,继续推动新钢不断欣欣向荣、蒸蒸日上,让新钢在袁河之畔挺起越来越硬的钢铁脊梁!
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