8月13日，攀钢物贸公司传来好消息，今年前7个月，攀钢降低设备备件采购成本过亿元，降幅达10.85%。
今年以来，面对严峻市场形势，物贸公司按照攀钢降本增效工作要求，制定采购降本工作方案，实施全员参与、全品种覆盖、全方位推进的系统化降本策略，采购降本工作成效显著。
在采购降本工作方面，该公司强化“一切成本皆可降”理念，树立降本增效工作“一盘棋”思想，积极开展设备备件等生产资料的采购降本工作。
在采购过程中，该公司紧盯目标价，采购物资有前期价的按照降幅不低于10%进行控制，无前期价的按照深度对标、贴近市场的管理要求，夯实价格管控基础，并加大内部单位谈判力度，通过深耕对标工作、加强开源溯源等系列措施，深化采购降本成效。同时，该公司加强与攀钢五大基地沟通交流，协同设备备件使用单位完善高值高耗备件技术攻关、功能承包谈判降价等措施，全面落实各项压减指标，减少设备备件消耗，完成降低采购成本目标。
强化内、外部对标学习。对内：与鞍矿供销公司、鞍钢股份设备资材采购中心、本钢采购中心三家单位进行对标学习，提出11条整改建议。对外：对轴承、交流接触器等12个品牌、203项备件进行价格对标，并进行多次技术交流。在此基础上，大力推进协同降本该公司细化协同项目，深入各大基地走访，将协同降本落到实处。
截至目前，已走访32家厂（矿）单位，形成备件国产化、品牌替代、集采降本、优化采购方式等九个方面50项协同降本清单。1-7月，在备件国产化、进口品牌替代等九个方面实现协同降本5954万元。
