6月10日，陕钢集团以现场+视频形式召开班子建设现场推进会暨五月份经济运行分析会。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增出席会议并讲话，会议由党委委员、总会计师雷达主持。集团公司领导、各部门负责人及各子公司主要领导及相关部门负责同志参加会议。
会议传达了陕煤集团6月份调度例会精神，肯定了陕钢集团在铁前工艺标准编制、资金定额管控、优秀管理经验固化、经济炉料优化、市场监测体系建立等方面所做的工作，并结合当前形势任务以及改革工作对6月份及下半年工作进行安排。
结合当前面临形势和工作任务，会议要求：
一要增强危机意识，凝心聚力求突破。要认清形势、增强危机意识；打破常规、寻求非常措施。二要强化差距意识，对标挖潜求突破。要紧抓铁前成本不放松，紧盯数据变化求突破，紧盯投入产出挖潜力。三要增强目标意识，紧抓执行求突破。紧盯时间过半、任务过半任务以及8大硬仗、25项挖潜任务，做好劳动竞赛方案的执行和落实。四要加强班子建设，在执行力成效上求突破。要在班子建设上再发力，持续深化对“扭亏增盈”紧迫性的认识，着力打造“精干担当”的领导班子，切实提升经营管理效能。
会议强调，下半年要深化改革，重点做好六个方面工作：
一是聚焦目标任务，全面梳理优势和短板。
面对市场不确定性，集团上下要进一步厘清思路，以工作安排的针对性、管理举措的实效性、各项要求的精准性，提升生产经营的主动性，推动工作落实从前期“减水分”的快速推进转向后期“挤水分”的精准发力。
要围绕“今天能干什么，明天必须要干成什么，后天想干什么”三方面，从内外部、主客观层面细化责任分工；全面梳理经营现状，进一步固根基、扬优势、补短板、强弱项，科学制定当前及中长期发展规划与保障措施，推动生产经营工作质效提升。
二是强力推进不胜任退出和末位调整。
要纵深推进“三定”工作，精准承接分解战略目标，实现岗位绩效与个人贡献量化考核；要推行中层管理人员公开竞聘、关键岗位“赛马”以及领导班子契约化管理，在干部管理上较真碰硬，深入推进并做实干部能上能下、优胜劣汰。
三是积极构建工资与资金总额管控的绩效考核体系。
要制定全面的薪酬体系改革方案，全力打通职级体系“最后一公里”，实现全员覆盖。将工资分配与效益、资金占用水平紧密挂钩，同时优化薪酬结构，强化差异化兑现，激发员工积极性，切实以薪酬制度优化赋能企业高质量发展。
四是深入实施人力资源优化，确保职工队伍稳定。
要结合企业生产经营实际和人员需求，统筹实施人力资源优化，通过人才交流培养、劳务置换以及员工市场化退出等机制和措施，全力保障和稳定员工收入，最大化提升人力资源效能。
五是强化协同管理，压实协同责任。
要建立权责清晰的协同管理机制，将采购单位考核与主业生铁成本指标挂钩，通过划定严格的限价红线，倒逼采购降本；要以主业产品利润为销售核心考核指标，精准定位市场、优化策略，通过双向联动、责任捆绑，推动协同管理见效。
六是主动作为，积极谋划“十五五”各项工作。
各单位要以陕钢集团“三提升一转型”发展战略为纲领，立足行业趋势与企业实际，积极对标对表，系统开展“十五五”规划编制工作；要坚持目标导向、问题导向，遵循“固根基、扬优势，补短板、强弱项”总要求，突破思维定式，强化市场调研，精准产品定位，优化产业布局，为企业可持续发展筑牢坚实基础。
会议号召，全体干部职工要锚定目标、坚定信心，以“一级带着一级干、一级做给一级看”的实干担当，明晰责任链条，深度参与全过程降本增效，以背水一战的决心推动陕钢集团在复杂市场环境中实现逆势突围。
会上，集团公司各领导结合分管业务对有关工作进行了安排。
会议还听取了集团公司5月份生产经营运行情况和班子能力建设推进情况，分析了当前存在问题并提出下一步工作思路和措施安排。龙钢公司、汉钢公司、西安分公司、韩城公司、龙钢集团公司等五家单位分别围绕目标完成情况、存在的问题及下一步工作措施进行了汇报。
