9月15日，首钢股份召开8月份经营活动分析会。公司领导王立峰、孙茂林、陈小伟、赵鹏、关锴、谢天伟、陈刚、刘风刚、齐杰斌，各作业部部长，各部门负责人参会。
首钢股份党委书记王立峰指出，8月份，面对严峻复杂的外部形势，各单位坚持“八个注重”经营方针，按照“三个规律”办事，迎难而上，主动作为，产线效率持续提升，产品结构持续优化，购销两端持续进步，各项指标持续向好，降本增效再上台阶。看到成绩的同时也要看到市场的严峻性、复杂性，要保持战略定力，坚定发展信心，抢抓市场机遇，消除短板、靶向攻关，确保完成全年任务目标。
聚焦主责主业，确保完成后四个月目标任务。要明确目标，自我加压，加强经营调度，做好产销协同，先算后干，边干边算，动态调整产品结构，实现效益最大化。要静下心来做好基础工作，脚踏实地，稳扎稳打，全力保障生产顺稳运行，不断夯实企业经营生产基础，增强发展韧性。
千方百计推进降本增效工作。要增强紧迫感、危机感、责任感，把141项降本增效重点工作做细做实，充分调研分析，科学测算，做好“三个跑赢”，把采购降本、工序降本体现在财务账上。要深化“制造+服务”战略，拓展销售渠道，扩大市场份额，加大高附加值产品占比，提升盈利能力，推动销售增效。
坚持“一引领两融合”，推动党建与生产经营深度融合。党员干部要发挥好带头作用，以身作则、以上率下，认真履行“一岗双责”，把党建工作深度融入生产经营的全过程，以经营的结果检验党建的成效，以高质量党建推动高质量发展。要高度关注职工思想动态，加强职工队伍建设，加强职工思想动态跟踪分析，了解职工所思所想，从职工出发开展各项工作。
首钢股份总经理孙茂林强调，一是持续保持高水平顺稳局面。要围绕生产顺稳深挖高效增值，强化精细操作，狠抓责任落实。二是坚持对标一流，持续加大降本力度。要瞄准先进企业，找准学习对象，真对标、对真标，从对标中找准问题和不足，切实将对标进步结果落到账本上。三是优化产品结构，提高产品质量水平。要坚持效益优先，加大高附加值产品及渠道占比，提升结构调整对经营效益的贡献度。要以客户为中心，聚焦客户反映的焦点问题，用工匠精神和追求极致的态度满足客户要求。四是持续降低能源成本。要推动极致能效，将工序能耗与工序能源成本一体化管理，系统推动全流程能效提升。五是全力以赴完成全年调度任务。要坚持问题导向，强化责任担当，按照集团调度任务要求，强化统筹，结合实际真抓实干、推动落实。六是提前谋划好明年各项工作。要准确识变、科学应变、主动求变，打好“十四五”收官战，谋划好“十五五”规划，把握战略重点，以高水平规划引领高质量发展。
会上，计财部汇报了公司8月份经营活动分析情况及下一步重点工作安排；采购中心汇报了采购价格与市场情况；营销中心汇报了产品结构优化情况；制造部汇报了工作对标情况；各单位行政一把手围绕相关重点工作情况提出具体措施；公司领导分别围绕分管工作提出具体要求。
