前三季度，攀钢调品指数超目标值105元/吨，较2024年优化78元/吨，完成鞍钢集团下达的调品指数目标任务，预计全年目标能顺利完成。
调品指数是衡量钢铁企业从“规模型”向“效益型”转变，提升市场竞争力的重要指标。今年以来，攀钢强化组织与机制保障，建立了以公司主管领导挂帅，运营改善部统筹，财务部、科技创新部等部门密切配合，制造基地、销售单元、科研单位高效协同的销产研财一体化工作机制。
强化组织机制保障。建立月度分析研判机制，定期召开调品工作专题会，深度解析调品指数数据，精准评估各类品种钢的边际贡献，通过对标行业标杆，精准识别自身在成本、效率与市场响应上的差距。针对调品工作存在问题，制订“问题清单、任务清单、责任清单”，主管部门加强跟踪、督办和落实，确保闭环管理高效运行。按照调品指数体制机制规定，攀钢始终围绕产线、品种、区域、渠道等领域，扎实开展结构优化调整工作，销售、制造、科技、财务等形成合力，推动完成鞍钢集团下达的调品指数目标任务。
建立强大生产保障体系。攀钢从战略高度出发，全面提升生产现场保障能力。一方面，以装备稳定顺行为根基，通过健全完善设备风险预警及纠偏机制，刚性执行标准化工艺操作规程，抓好以高炉为中心的核心生产要素管控，确保关键主体装备保持长期稳定顺行，筑牢高端产品生产平台。另一方面，以精益运营和精准资源配置为手段，通过持续优化资源配置，灵活组织生产，全力将资源向效益高、与调品目标一致的产线倾斜，大力提升高效益产品生产比重，逐步减少或退出没有竞争力、长期亏损的普通材生产，确保“效益产线”效能最大化。同时，通过优化技经指标、降低物料消耗，在保障产品质量稳步提升的同时，实现降本增效，为提升产品的市场竞争力与合同兑现能力提供支撑。
增强销售牵引能力。围绕调品指数目标实现，攀钢深入开展市场调研，制订与各条高效产线高度匹配的产品营销方案。实施策略定价，坚决维护攀钢产品合理的区域价差和品种价差，将钒钛特色资源等优势转化为产品的市场价值，支撑调品指数的效益维度。深化技术营销，紧密对接客户需求，快速响应市场，以卓越的售后服务提升客户满意度和黏性，为持续优化产品结构建立稳固的“朋友圈”。
从组织保障到生产保障，再到销售牵引，一系列硬核举措的实施，取得了明显成效。前三季度，攀钢钢铁产品、钒产品产销率完成目标，战略品种销量超目标2.9万吨。“一系列举措的实施，为完成调品指数目标任务提供了强力支撑。”运营改善部相关负责人表示，下阶段，攀钢将坚持问题导向，持续做好市场研判及应对、资源配置、品种结构调整等系列工作，进一步提升调品指数。
