2月13日，本钢召开2026年1月份生产经营协调会，全面分析总结1月份生产经营情况，认真研判钢铁市场形势，客观剖析问题，并对下阶段重点工作进行部署安排。会议强调，要增强危机意识，强化作风建设，提升工作效能，增强管理穿透力，坚决完成2026年生产经营目标任务。
本钢党委书记、董事长于峰出席会议并讲话。本钢总经理、党委副书记霍刚主持会议。本钢领导、高管；相关部门、单位主要负责人，板材公司、北营公司、矿业公司主要负责人等在主会场参加会议。
会上，资本财务部作本钢2026年1月份经营活动分析，霍刚就1月份生产经营情况进行调度，本钢领导就分管领域工作进行部署安排。
会议强调，领导干部要坚定信念，锤炼作风。要紧盯全年工作目标不动摇，带头树立扎实担当的工作作风，紧密围绕生产经营中心任务，深刻查摆问题根源，以穿透式管理实现决策部署与基层执行的无缝衔接，带领广大职工练就敢于善于斗争的硬脊梁、铁肩膀、真本事。
会议要求，各级管理者要做好管理复盘工作。要在降本增效、资金管理、“啃硬骨头”等重点工作中不断复盘，总结进步经验，找准核心问题，以更加科学有效的管理手段，推动企业管理水平不断提升，以增强高质量发展的确定性对冲市场竞争形势的不确定性。
会议要求，要加强春节期间安全生产管理。做好节日期间工程施工情况再确认，提前制定安全事故应急预案；加强巡查检查，做好安全防火隐患排查，发现问题立即整改；做好各生产部位重大危险源防控，安排专人督促监管；做好节前安全教育，严格执行职工上岗前“五态”检查；做好节日期间重点岗位值班值守工作安排，坚决防范遏制各类安全事故发生，为企业节日期间稳定生产筑牢防线。
