春寒料峭，钢铁行业供强需弱、竞争白热化的严峻态势如阴云笼罩，经营压力持续加大。面对挑战，3月10日，宝钢股份营销中心（宝钢国际）召开形势任务宣贯会，给出了掷地有声的回答：认清形势、统一思想、坚定信心、全力破局！会议向营销全体系发出动员令，要求严格执行既定定价与市场策略，将全员思想和行动统一到“捍卫第一”及“季度开门红”的大目标上来。
压力传导不过夜，总部要求直击要害
会上，营销系统领导班子深刻剖析核心挑战，部署迅速穿透传达硬任务，要求各地区公司立即组织宣贯，确保压力与要求直达基层，实现全员知晓并行动；层层压实领导责任，明确公司级领导攻坚目标，督促各产品部及地区公司负责人切实承担改革与经营主体责任，对问题即时警觉、立行立改；强化内部协同对标，汲取先进基地经验，凝聚营销、制造、研发、基地四方合力；持续推进全员营销与用户共建，鼓励各级人员深入市场走访用户，共建关系、拓展版图；保持战略执行连贯性，在严峻形势下坚持战略定力，管理层多予一线鼓励支持，营造奋力攻坚良好氛围。
信心比黄金更重要，定力比激情更可贵
会议号召全体干部员工把想法转为办法，把办法转为行动。全体系需坚定信心、统一思想，强化光荣感、责任感、紧迫感，推动业务部门“多接单、接好单”，党群部门稳思想、稳队伍；团结一致、鼓足干劲，以“对标争优、敢为争先、实干争效”的“新三争”为方法论，创新突围；深入一线、强化保障，用好“深入员工、市场、用户、基地”的“四个深入”工作法，下沉一线帮员工解困，听用户声音，实现共赢；坚持绩效导向、专业导航，践行“创造价值才能分享价值”观念，激发全员斗志；工作务实、作风踏实、业绩真实，树立正确政绩观，以经得起检验的成果支撑“捍卫第一”不动摇。
动员令下，全域响应，闻令而动
营销中心（宝钢国际）各区域单位不待扬鞭自奋蹄，全面打响“战危机”攻坚战，以思想同频、战术精准、协同高效、作风严实的战斗姿态，迅速掀起全员攻坚热潮。
思想共识快速凝聚，变压力为动力
钢贸公司率先行动，第一时间开展全方位形势交底。不讲空话、直面痛点，引导全员正视市场“寒冬”，将危机感瞬间转化为“抢单争先”的内生动力；安徽钢贸发扬创业团队特有的拼搏精神，迅速统一全员思想，确立“态度决定高度”的攻坚共识，凝聚起“哪怕只有百分之一的希望，也要付出百分之百努力”的强大合力。
市场战术精准升级，变被动为主动
北京公司摒弃守势，实施“定点清除”策略，在汽车板红海市场中主动全力争取，在家电领域筑牢核心壁垒，更在海工风电等高端增量市场精准发力；南方公司雷厉风行发布“战危机”专项行动方案，将接单指标层层拆解、具体落实到每个岗位，以现场签署“军令状”的庄严形式，立下“目标必达、使命必成”的钢铁誓言。
协同机制深度聚合，变单兵为军团
西部公司创新构建“业财营铁三角”作战单元，管理者走出办公室深入一线，动态平衡资源、价格与结构的三维关系，以极致降本和敏捷响应提升市场竞争力；东北公司深化“专业化+平台化”变革，彻底打破部门壁垒，依托产销研一体化优势实现供需精准匹配，以产品与服务的双重差异化，在激烈的区域竞争中闯出一条新路；华中公司深化工贸融合提效，通过打通加工效率与市场策划，提升产能利用率，全力为经营增效赋能。
严实作风全面落地，变承诺为实绩
面对严峻挑战，钢贸公司强化全流程研判机制，加快库存周转效率，以严细实的作风严控经营风险，用实实在在的业绩检验落实成效；各地区公司严树正确政绩观，划定“六大风险”红线，领导干部带头下沉一线发挥“头雁效应”，确保公司在高速奔跑中行稳致远。
宝钢股份营销中心（宝钢国际）从总部到区域正形成思想统一、行动同步、合力同向的局面。面对市场挑战，全体营销人员将保持战略定力，落实宝钢股份2月经营分析会精神，打赢“战危机”攻坚战，全力完成经营改革任务，捍卫宝钢股份行业领先地位不动摇。
