第一季度，山钢集团总体完成基础进度目标的111.88%，经营绩效逐月改善，企稳回升态势持续巩固，展现出在复杂市场环境下愈发稳健的经营韧性与持续深化的改革成效。
今年初以来，山钢集团坚持“只能赢、杜绝输”的目标导向，紧扣“十五五”首胜目标，将改革触角向更深层次、更细领域延伸。钢铁主业稳产固本与多元板块协同增效双向发力，各项重点工作落地见效，整体经营绩效呈现稳中有进、进中向好的态势。
钢铁主业加速变革求生。山钢股份深化“万饷更薪”机制变革，建立五大薪酬分配机制，激发全员创效活力。一是深入推进“1+6+N”体系变革，系统构建“大能源”管控体系，能源管理效率显著提升。二是深化团队经营创效，成立八大攻关团队和15个SBU（战略业务单元）项目团队，实施项目化运作，调动骨干团队创新创效积极性。三是全面深化宝钢股份一体化协同支撑，首批次形成52项支撑项目；按照效益最大化原则推进两基地协同，3月初完成首批360吨Q235B钢坯协同供应。四是坚持以用户为中心，深入推进用户满意管理体系建设，完善团队运行机制，创新经营服务模式，第一季度重点品种产品销售占比达55%。
非钢多元产业多点突破，逐步成为增利新引擎。山钢资本聚焦产融协同与业务创新，深化市场化机制、筑牢风控体系，推动投资升级、融资提质、数智赋能，实现核心指标全面飘红，经营效益创历史新高，展现出强劲的价值创造能力与发展韧性。金岭矿业在安全生产、降本增效、精益管理等方面协同发力，3月份铁精粉产量刷新单月最高纪录。山钢财务树牢“为集团降成本，向资金要利润”经营理念，全力推进八大“揭榜挂帅”项目，紧抓资金归集度提升、金融服务保障等重点任务，强化外部创效，第一季度实现创效2400余万元，超额完成山钢集团下达的挑战目标。
费用单位转型深化，“山钢特区”建设加速。“特区”融合提速见效，纵深推进“八大融合、八大协同”。“万饷更薪”持续深化，激励导向更加鲜明，考核体系持续优化。园区开发聚势赋能，相关项目招引集聚成势，坚持“真招商、招真商”，对接储备项目20余项，目前已有3个项目完成立项、合作框架协议及厂房租赁协议签订等工作。
