今年初以来，鞍钢集团攀钢普钢板块统筹推进能源全链条资源管理变革，建立与生产经营匹配的能源产品市场化经营体系，全面提升能源板块生产效率和盈利能力。第一季度，攀枝花生产基地吨钢外购能源成本较去年平均降低43.61元，余热余能自发电比例跃升至74.70%，创历史新高。
攀钢普钢板块围绕能源“聚焦效益，精准发力”方略，于今年初成立攀钢钒能源经营中心，分区域设置节能降本组和经营创效组，成员涵盖各生产单位、职能部门，有效提升决策力与执行力，确保能源资源高效流动，实现全价值链增值。普钢板块通过建立价格传导机制、供需匹配优化和市场化交易规则，构建能源产品市场化经营体系，推进跨厂际、全工序节能降耗，将价值创造贯穿能源“生产—输送—储存—使用—回收”全流程，以“低成本保供中心”“高利润电力中心”为支撑，筑牢极致能源管理成本防线，实现能源“保供稳生产、创效增利润”双重目标。
基于“能源在不同时段产生的成本不一样、在不同工序创造的价值不一样”的理念，普钢板块构建了低成本保供和高利润电力中心两大管理模型，建立九大专业技术模型，努力实现能源利用效率最大化。普钢板块围绕“极致节约能源使用、极致回收余热余能、极致做大二次能源发电、极致组织发电厂精准发电”开展工作，实施日核算、周考评、月总结；统筹整合多种电力资源，开展“找蒸汽、找煤气、降能耗、补绿电、提能效”专项行动，提升余热余能自发电比例；构建电力中心利润测算和发电厂边际贡献测算“双模型”，实时对比外购电与自发电边际成本，多维度跟踪成本分析，实现传统经验调度向数据驱动精准决策转变，实现峰谷平衡与效益最大化。同时，相关部门和单位加强业务指导，精准把控电煤采购成本，共同推动保供与降本创效目标同步实现。第一季度，攀钢钒攀枝花生产基地实现枯水期峰平段零购电，电煤采购价格较去年同期降低12.23%。
