10月12日，凌钢公司召开1-9月经营活动分析会。旨在全面分析公司前三个季度经营工作中存在的不足，以问题为导向，采取针对性措施，全力冲刺全年目标。党委书记、董事长张鹏出席会议并讲话。
张鹏指出，今年前三个季度，在全体职工的共同努力下，企业经营工作平稳有序开展，公司各项工作取得了一定成效。但同时要清醒认识到，在当前严峻市场形势下，凌钢仍然有诸多短板制约企业发展，必须高度重视。一是高炉成本问题突出。二是品种结构调整效果远未达预期，调整能力偏弱。三是采购虽然跑赢了市场，但没跑赢目标。四是品种结构发生调整和变化后，经营位次提升不明显。
张鹏要求，一是要持续加强算账经营体系建设。必须摒弃“重生产、轻经营”的思想，将经营工作深入骨髓，经营财务部必须要统筹好、牵好头。二是要确保高炉稳顺实现突破。铁系统要解放思想、卸掉包袱，用创新性思维主动去找出“活路”，向新一代高炉低成本、低消耗目标迈进。三是要做好联检、能源、物流等各方面工作，主动作为、主动出击，决不能“不动如山”。四是要基于对未来工作的思考，提前构架下一阶段乃至明年的工作布局。五是年末收官工作要提早筹划，落实、落细，不要等年末已成既定事实时被动接受。六是销售攻坚要再提升，采购质效要再夯实，带动结构转型并实现进一步提升。七是产品结构调整的重点要向无边际和有边际无毛利产品的减量上转移，同时要加强质量管控，各部门、单位必须形成共识，坚定目标，强力推进。张鹏还就审计署经济责任审计、集团党委巡视以及安全环保等重点工作提出具体要求。
党委常委、股份公司副总经理姜振生主持会议。会上，公司领导结合分管工作发言。经营财务部汇报1-9月份生产经营完成情况、行业及民企对标情况、存在不足以及下一步重点工作；五大经营中心汇报9月及1-9月份工作完成情况、10月份预计完成情况和保障措施，以及当前面临的问题和解决思路；办公室汇报9月份督察督办事项完成情况及存在的问题。
