2月19日，国电大渡河检修安装有限公司确立了“保安全、强管理、增效益、促和谐”年度工作主线，对2013年工作作出了六项重点部署，努力打造精益检修和转型发展新标杆。
严管理，打造本质安全企业。锁定“连续安全纪录突破1200天”和建成“‘三星’级本质安全型企业”两大安全目标，落实责任，强化执行，创新手段，确保全年安全无事故。
重质量，争创精益检修标杆。以精益检修为抓手，进一步细化过程控制措施，加大验收检查考核力度，实现检修质量水平整体提升，打造大渡河公司系统内精益检修标杆。
保接机，深化流域检修筹备。在深入总结瀑深两站检修筹备经验的基础上，强势推进大岗山、枕头坝、吉牛等在建电站的检修筹备工作，不断创新举措，强化执行，确保实现在建电站首台机组接机发电之日即具备A级检修能力的目标。
增效益，挖掘转型发展亮点。按照“内主外辅、稳中求效”的原则，准确把握求效发展内涵，牢固树立品牌竞争意识，努力开拓新型市场业务，积极谋求新的效益增长点，力争完成1000万元的年度利润目标。
育人才，培养能征善战队伍。不断创新人才培养方式，引导、鼓励职工岗位成才，积极拓展进人、育人、留人的政策通道，为企业扩大规模、巩固战线、提升效益提供充足的人力保障。
强党建，建设务实高效团队。紧紧围绕企业中心工作，进一步强化作风建设，深化党群专项活动，做好职工关心关爱，为企业发展提供强大的思想和政治保障。
