一季度，枞阳海螺公司5#、6#窑运转率达百分之百，均超额完成了季度熟料生产计划，为公司完成年度生产经营任务目标打下了良好的基础。
年初以来，枞阳海螺制造二分厂深入贯彻股份公司、枞阳公司年度工作会议精神，以“细化分解目标任务，抓好基础管理”为经营重点，加强生产组织协调，持续推进安全、工艺、装备基础管理。
一是统一思想，优化操作结构。一季度分厂积极组织机电、工艺专业人员及操作员定期召开“四操”研讨会以及专项研讨会，加强日常操作管理，针对窑、磨系统合理制定操作预案，并推行了操作员指标分解挂靠管理，有力加大了相互之间的协调监管，统一操作思想，优化操作结构，同时也极大地增加了操作员之间的集体荣誉感，降低了操作风险。
二是认真落实生产管理各项保障措施。围绕“稳产、高产、优质、低耗”的管理要求，积极做好各项专业检查工作，提高生产组织预见性，保证生产持续稳定运行。
三是提前做好预检修策划工作，利用检修契机解决制约窑运行瓶颈问题，提升设备运转性能。该公司制造二分厂多次组织各专业技术人员研讨，针对系统运行存在瓶颈问题，制定详细技改方案，利用预检修机会进行处理解决，优化了系统工艺性能，提高了台时产量和运转率。
四是强化员工安全教育，严抓安全管理，落实安全责任。该公司高度重视安全网络体系作用，明确安全管理职责，实现安全责任层层落实，坚持查隐患，促整改；并组织对四不伤害防护卡和安全操作规程进行学习，进一步修订完善，不仅提高了员工的安全责任意识，更为生产安全稳定运行提供有力保障。
