茂名石化实现基建和大修双赢，截至10月31日，煤制氢、300污水、脱硫脱销等基建项目进入开汽阶段，由工程项目经理部主管的35个炼厂大修小项目稳步推进。
    截至目前，35个炼厂大修小项目，完成了4个，包括高压氮气系统改造、动力厂新增新空分装置到汽油吸附装置的中压氮气线、动力厂配合炼油全停完善渣油罐区伴热蒸汽线、动力厂化工区2号油炉实施增加掺烧干气改造。其中1项提前了6天完工。
    按该公司专业管理要求，从2013年起，茂名石化工程项目经理部对100万元以上项目的实施管理。为完成炼厂大修任务，茂名石化工程项目经理部高度重视，精心组织，科学统筹，全力配合，一是实施“小业主、大监理”模式，组建精干高效的大修项目管理机构，强化项目组织协调，细化优化统筹控制计划，责任到人，确保当天任务当天完成。
    二是强化设计、供应、施工、生产的协调，减少与检修交叉作业的影响，积极为施工创造条件。根据剩余工程量和装置开车时间节点，每天核查施工单位的人员、机具、吊车等施工力量的配备，以及三级统筹控制点的配备完成情况，确保工程按时保质完成。
    三是严格控制设计变更，加强过程安全监管，强化全过程质量管理，重点加大焊接作业质量监管力度，提高合格率，确保安全、质量受控。